把恢复需求，转化为可核验的工程决策。

面向项目业主、当地执行伙伴、设计与制造资源的工作笔记。内容聚焦需求定义、采购核验、交付证据和项目准入，不提供战况评论。

工作方法，不代替现场勘察、法定设计、采购规则或法律意见。

项目准备

民用基础设施恢复项目，需要先准备哪些资料？

一份可工作的项目简报，应当同时说明恢复对象、现场证据、使用边界、资金路径和验收目标。

技术采购

先冻结使用场景和验收条件，再比较设备型号；不要用目录参数代替现场适配。

供应链

供应商数量不是交付能力。真正可管理的是需求、版本、检验、包装、运输和移交之间的对应关系。

项目准入

合规不是发货前最后一步，而是决定项目能否报价、签约、收款、运输和现场实施的前置条件。

恢复规划

优先级不只看损坏金额，还要看服务中断、依赖关系、安全条件、受影响人群和可实施性。

范围与造价

照片和估价之间需要经过资产编号、损坏分级、工程措施、计量规则和变更控制。

废墟管理

清运不是普通土方。采购前应先处理爆炸物、危险物质、分类、去向和再生材料质量。

交付与运维

设备到货和短时试运行不能证明服务可持续；验收还需要人员、文件、备件、预算和故障响应。

先提交地点、设施类型、现有资料、民用最终用途和当前阶段，我们将据此形成初步核验清单。